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    企業(yè)文化


     

     “CSCEC”中國建筑工程總公司企業(yè)標識,源自公司英文名稱(chēng)CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION縮寫(xiě)。

      標志整體造型方正、堅實(shí),象征建筑的基石、誠信的品格以及國內外市場(chǎng)一體化的運營(yíng)實(shí)力。

      CSCEC標識的藝術(shù)組合,喻示公司開(kāi)拓、創(chuàng )新的進(jìn)取精神,奉獻社會(huì )、造福人類(lèi)的信心,打造過(guò)程精品、提供優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識,跨越五洲、業(yè)主至上的服務(wù)理念。

      大海一樣深邃的藍色,展示中國建筑寬廣的胸懷,描繪出充滿(mǎn)希望與活力的美好未來(lái)……

     

    公司愿景及價(jià)值觀(guān)念

      建設和諧社會(huì )是一項需要社會(huì )各方面共同參與的系統工程,企業(yè)作為社會(huì )構成的一個(gè)重要組成部分,“中國建筑”以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為根本指針構建和諧企業(yè),堅持以發(fā)展為第一要務(wù),堅持以依法辦企業(yè)為方向,堅持以股東、公司和員工的“多贏(yíng)”為目標,堅持以營(yíng)造融洽的員工關(guān)系為根本,堅持以抓好企業(yè)穩定和安全生產(chǎn)為關(guān)鍵,堅持以黨對企業(yè)特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導為保證。

      企業(yè)使命:拓展幸??臻g

      企業(yè)愿景:最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團

      核心價(jià)值觀(guān):品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng )造

      企業(yè)精神:誠信 創(chuàng )新 超越 共贏(yíng)

     

    中建信條

      中國建筑所堅信并奉行的價(jià)值核心,是中國建筑為利益相關(guān)方所信任并委以重托的依據。

      我們是誰(shuí)?

      我們?yōu)槭裁垂ぷ?

      我們的愿景是什么?

      我們怎么做才是對的?

      我們如何將對的事情做好?

      ……

      篤信而立

      一脈傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化基因,精心梳理卓越的經(jīng)營(yíng)管理思想,承載著(zhù)全體員工共同的期冀,這就是中國建筑的信念體系——《中建信條》。

      《中建信條》是一條路徑,我們循徑而溯,可以解讀中國建筑企業(yè)文化形成的歷史脈絡(luò )和堅實(shí)基礎;《中建信條》是一臺熔爐,我們淬火而煉,可以解析中國建筑豐富多樣而又清晰一致的文化元素;《中建信條》是一座航標,我們循航而行,可以引導中國建筑沿著(zhù)健康持續的發(fā)展航線(xiàn)駛向共同的理想目標。

      《中建信條》確立了中國建筑在處理與客戶(hù)、員工、股東、社會(huì )等各利益相關(guān)方的關(guān)系時(shí),必須信奉與秉承的最基本的原則與理念,系統地解答了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最基本的問(wèn)題:我們?yōu)楹未嬖?為誰(shuí)存在?我們將走向哪里?我們推崇的信念和奉行的原則到底是什么?我們內在的精神狀態(tài)是什么?它是指導每位中國建筑人為人處事的行為準繩。由此出發(fā),所有成員單位都要認真思考在中國建筑發(fā)展大局下各自的發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展方式,所有中國建筑人都要以此來(lái)規范自己、提升自己、成就自己,共同鑄就持續發(fā)展的未來(lái)!

      篤信而立,其力自發(fā)。篤信而行,其程必遠。

     

    文化溯源

      風(fēng)雨六十年,深耕三十載,中國建筑走出了一條獨具特色的發(fā)展之路。我們曾以鐵軍精神詮釋了新中國建筑行業(yè)“服從大局、 堅決執行”的文化特征,我們曾以對“績(jì)效文化”的深刻理解與執行成為中國建筑行業(yè)中的文化典范。面對新的國際國內形勢,我們繼續引領(lǐng)著(zhù)中國建筑行業(yè)轉型發(fā)展的探索……

      記憶是時(shí)光的書(shū)卷,建筑是城市的名片,我們通過(guò)建筑雕刻時(shí)光,一起沿著(zhù)時(shí)間的足跡,重溫發(fā)展歷程,共同聆聽(tīng)中國建筑一路走來(lái)的足音……

      大建設時(shí)期(1952年-1982年)

      新中國誕生之初,百廢待興。

      中國建筑各成員企業(yè)按照黨和國家的統一指揮和調遣,義無(wú)反顧地參與了以中國一重、二重、長(cháng)春汽車(chē)廠(chǎng)等為代表的156個(gè)國家重點(diǎn)項目及大慶油田、燕山石化等一大批國家基礎設施工程的建設,被譽(yù)為“南征北戰的鐵軍,重點(diǎn)建設的先鋒”,為祖國社會(huì )主義事業(yè)做出了巨大貢獻,也為中國建筑的組建奠定了堅實(shí)的基礎。

      改革開(kāi)放之初,中國建筑積極參與國家對外經(jīng)援工程建設。中國海外建筑工程有限公司在香港注冊成立,從事對外工程承包和勞務(wù)合作。

      在此階段,中國建筑形成了以”鐵軍精神“為核心的文化理念,包括“甘于奉獻、艱苦奮斗、敢闖敢拼”等內容,使中國建筑人錚錚鐵骨的形象深入人心,成為中國建筑企業(yè)文化的強大根系。

      大變革時(shí)期(1982年-1991年)

      1982年6月,國家機關(guān)進(jìn)行機構改革。經(jīng)過(guò)這次歷史性的變革,中國建筑成為中央、國務(wù)院機關(guān)中第一批自負盈虧的獨立法人。

      這一時(shí)期,中國建筑經(jīng)歷了中國史無(wú)前例的計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型期疾風(fēng)暴雨般的洗禮,在傳承中創(chuàng )新,在競爭中突破。在深圳國際貿易大廈施工中締造了“深圳速度”,形成了“改革創(chuàng )新、勇于爭先”的爭先文化。經(jīng)過(guò)幾十年的不懈努力和探索,中國建筑項目管理已走在同行業(yè)前列,成為中國建筑核心競爭力的重要標志。

      在此階段,中國建筑企業(yè)文化逐步深化和豐富,各所屬單位根據自身實(shí)際和特色總結了不同的企業(yè)文化理念,追求品質(zhì)和誠信履約成為文化的重要組成部分。1990年,總公司經(jīng)過(guò)調研、篩選和提煉,并經(jīng)過(guò)中建系統領(lǐng)導者、管理者、生產(chǎn)者以及職工家屬的討論認可,確定了“敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng )新、爭先”的企業(yè)精神,樹(shù)立起了一面引導廣大職工奮發(fā)向上、努力拼搏的旗幟,極大地推動(dòng)了企業(yè)文化建設的進(jìn)程。

      大發(fā)展時(shí)期 (1992年-2002年)

      乘著(zhù)小平同志南巡講話(huà)的東風(fēng),中國建筑加大了改革發(fā)展的步伐。

      這一時(shí)期,中國建筑承接了國內外一系列知名、重大工程項目并再創(chuàng )建筑奇跡。二局、三局在深圳地王大廈項目創(chuàng )造了“兩天半一個(gè)結構層”的“新深圳速度”。中建八局在“天上無(wú)飛鳥(niǎo)、地上石頭跑”的戈壁腹地巴丹吉林沙漠承建了酒泉衛星發(fā)射中心工程,并以頑強拼搏的鐵軍作風(fēng),高質(zhì)量完成了建設任務(wù),創(chuàng )出了三項世界第一、一項亞洲第一、三項中國第一的建筑奇跡。

      這一時(shí)期,中國海外集團成功在香港上市,實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的有機結合,各項業(yè)務(wù)實(shí)現了跳躍式發(fā)展。

      在此階段,以酒泉衛星發(fā)射基地工程為基礎形成的“艱苦創(chuàng )業(yè)、鑄造精品”的“大漠精神”,載入中國建筑發(fā)展的史冊。中國建筑導入CI戰略,實(shí)施文化整合與品牌統一,強力推進(jìn)了“中國建筑”“中海地產(chǎn)”品牌建設,為中國建筑的快速發(fā)展奠定了形象基礎和文化基礎。尤其是1996年在中國建筑系統內開(kāi)始的文化理念、 CI戰略、行為規范“三位一體”文化建設工程,使得項目管理和文明施工有機結合,文化和管理有機結合,對內成為集團文化融合的突破口,對外成為同業(yè)學(xué)習的典范,產(chǎn)生了積極的社會(huì )影響,開(kāi)啟了中國建筑企業(yè)文化發(fā)展的新篇章。

      大跨越時(shí)期 (2003年至今)

      中國建筑搶抓機遇,開(kāi)拓創(chuàng )新,營(yíng)業(yè)規模、凈利潤等主要經(jīng)營(yíng)指標大幅攀升,位列世界500強第147位強,并呈現出科學(xué)發(fā)展態(tài)勢。

      這一時(shí)期,中國建筑體現了鮮明的重組兼并跨越發(fā)展特色,體制改革實(shí)現重大突破。2007年,中國建筑聯(lián)合中國石油、中國中化、寶鋼集團完成了整體重組改制工作并于2009年成功在A(yíng)股上市。

      這一時(shí)期,中國建筑體現了鮮明的商業(yè)化特色,實(shí)現了“危機永存、激勵同在”的動(dòng)態(tài)管理,大大增強了員工的使命感和危機感。中國建筑積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)布局調整,建立與之匹配的管理制度體系,尤其體現了鮮明的績(jì)效考核特色,使得壓力得以層層傳遞。在國資委“央企負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核”中,中國建筑六年榮獲A級榮譽(yù)。

      在此期間,創(chuàng )先爭優(yōu)精神、利比亞大撤離精神和“超英精神”為中國建筑文化注入了新的內涵。中國建筑的“績(jì)效文化”蓬勃發(fā)展,與“鐵軍精神”、“品質(zhì)文化”等內涵一同構成了中國建筑未來(lái)發(fā)展的文化基石。中國建筑逐漸形成了主導文化清晰鮮明,特色文化靈活有序的“文化星系”大系統格局,文化的力量業(yè)已成為推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的強勁動(dòng)力。

     

    企業(yè)使命

      拓展幸??臻g

      使命宣言

      使命是我們終極責任的集中體現,它回答了中國建筑“為何存在、為誰(shuí)存在”的核心問(wèn)題。

      中國建筑確立自己的使命為“拓展幸??臻g”,它昭示著(zhù):

      我們拓展幸??臻g,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。中國建筑的一切價(jià)值均源于客戶(hù)的高度認同和充分信賴(lài),只有客戶(hù)才是企業(yè)價(jià)值的提供者和最終評判者。我們關(guān)注客戶(hù)需求、超越客戶(hù)需求,為客戶(hù)提供建筑系統化解決方案。

      我們拓展幸??臻g,為員工創(chuàng )造價(jià)值。鐵軍般的中國建筑人,是所有價(jià)值的創(chuàng )造者和實(shí)現者,沒(méi)有員工的積極努力和奉獻,中國建筑的可持續發(fā)展就難以凝聚核心動(dòng)力。我們與員工一道共享成果、同筑未來(lái)。

      我們拓展幸??臻g,為股東創(chuàng )造價(jià)值。股東作為中國建筑的投資者和委托人,是企業(yè)發(fā)展堅實(shí)可靠的后盾。為出資者提供持續價(jià)值回報,讓中國建筑成為股東最青睞的投資對象,是中國建筑應盡的義務(wù)。

      我們拓展幸??臻g,為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。社會(huì )是中國建筑賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤和環(huán)境。我們用真誠回報社會(huì ),用建筑改變世界。我們關(guān)注建筑功用、效能、環(huán)保等元素的持續優(yōu)化,不斷拓展空間的高度與廣度,將建筑與藝術(shù)完美融合,為人們帶來(lái)更佳的幸福體驗。

      “滿(mǎn)意客戶(hù)、成就員工、回報股東、造福社會(huì )”共同構成了我們使命的主旋律。

      滿(mǎn)意客戶(hù)

      我們將客戶(hù)利益放在首位,充分發(fā)揮資源、資本、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢,為客戶(hù)提供建筑一體化最優(yōu)解決方案和綜合服務(wù)。我們關(guān)注客戶(hù)的近期和遠期利益,尊重并堅定履行對客戶(hù)的每一份承諾,持續滿(mǎn)足客戶(hù)要求,為客戶(hù)提供最佳解決方案和最優(yōu)服務(wù)。我們致力于獲得客戶(hù)的恒久信賴(lài),構筑與客戶(hù)間長(cháng)遠、共贏(yíng)的伙伴關(guān)系。

      成就員工

      我們恪守以人為本的管理思想,營(yíng)造平等、尊重的組織氛圍,尊重人、關(guān)心人、成就人,依據員工的不同需求搭建發(fā)展平臺,在全球范圍內配置人才,促進(jìn)人才的合理分布與流動(dòng),為員工成長(cháng)提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間,提升員工價(jià)值。同時(shí),讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益成果,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

      回報股東

      我們關(guān)注股東長(cháng)期、持續的收益和回報。我們致力于建立良好的投資者關(guān)系,真實(shí)、準確、完整、及時(shí)地披露企業(yè)信息,建立健全股東權益保護機制。我們不斷提升盈利能力,強化風(fēng)險防控,以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保障股東價(jià)值的最優(yōu)化和持續性。

      造福社會(huì )

      我們熱心公益事業(yè),營(yíng)造綠色空間,為社會(huì )和諧穩定、持續發(fā)展奉獻力量。我們在海外業(yè)務(wù)上堅持屬地化經(jīng)營(yíng),帶動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展。我們積極執行國家的方針政策,恪守現代商業(yè)倫理和行業(yè)規范,以實(shí)際行動(dòng)承擔起國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會(huì )責任,做優(yōu)秀的企業(yè)公民。

      

    企業(yè)愿景

      最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團

      景是我們期望看到的、愿意為之努力的、并且通過(guò)努力可以一步步實(shí)現的未來(lái)圖景。它回答了“我們將走向哪里”的問(wèn)題。

      我們把愿景確立為“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團”,意味著(zhù)在建筑地產(chǎn)領(lǐng)域,我們將發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,成為行業(yè)領(lǐng)先、成熟穩健的國際化企業(yè)。對內,我們有效整合各項資源,尋求并創(chuàng )造新的發(fā)展機會(huì ),凸顯我們的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、區域優(yōu)勢、管理優(yōu)勢,促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同聯(lián)動(dòng),實(shí)現高品質(zhì)增長(cháng);對外,我們憑借敏銳的市場(chǎng)判斷力和極強的開(kāi)拓能力,以國際化的視野和行為模式,融入世界發(fā)展的大格局,實(shí)現高水平的國際化。

      最具國際競爭力

      我們以全球化的視角進(jìn)行自我審視,對標國際同行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)標準,通過(guò)有效聚合企業(yè)的智力、技術(shù)、管理、資本、市場(chǎng)等綜合資源,不斷提升企業(yè)的戰略洞察力、市場(chǎng)掌控力、管理執行力、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力、資源運籌力、社會(huì )影響力等核心能力,不斷自我改進(jìn)、自我超越,持續增強企業(yè)的國際競爭力。

      建筑地產(chǎn)

      我們致力于在建筑地產(chǎn)領(lǐng)域實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展。在建筑領(lǐng)域將繼續發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用,保持行業(yè)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢,提升高端業(yè)務(wù)競爭能力,穩定核心業(yè)務(wù)規模,并為其他業(yè)務(wù)提供資本、人才、管理、技術(shù)支持。在地產(chǎn)領(lǐng)域將帶動(dòng)企業(yè)內部的產(chǎn)業(yè)結構調整,通過(guò)綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā),推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng),成為實(shí)現利潤的最主要途徑。

      綜合企業(yè)集團

      我們本著(zhù)“無(wú)房建不穩、無(wú)海外不亮、無(wú)投資不富、無(wú)基礎設施不強、無(wú)設計不優(yōu)”的理念,適時(shí)采用不同策略對各業(yè)務(wù)板塊結構做出調整,有序配置各項優(yōu)質(zhì)資源,鼓勵各成員單位高效協(xié)作,促進(jìn)各主營(yíng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展,優(yōu)化國內外一體化、投資設計建造一體化、房建和土木并舉的“大建筑業(yè)務(wù)”布局,不斷彰顯綜合企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。

      實(shí)現企業(yè)愿景的戰略途徑

      專(zhuān)業(yè)化——在建筑施工領(lǐng)域內選定若干細分市場(chǎng)和下游產(chǎn)業(yè),以?xún)炔空虾屯獠坎①彽确绞?,集中?yōu)勢資源,打造一批占領(lǐng)高端市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)公司。

      區域化——在建筑施工領(lǐng)域內選定重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區域,強化資源調配力度,促進(jìn)區域資源的統一配置、合理流動(dòng),增進(jìn)區域效益,降低運營(yíng)成本,實(shí)現可持續發(fā)展。

      標準化——推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的流程再造、制度梳理,建立方向一致、總體受控、規范標準的管理體系,統一管理內涵、提高運行效率,強化內部控制。

      信息化——將信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念相融合,以此優(yōu)化企業(yè)管理方式、組織方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式,提高運營(yíng)效率,獲取最佳效益。

      國際化——順應全球化趨勢,在全球范圍內配置資源、開(kāi)拓市場(chǎng),對標領(lǐng)先企業(yè),學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,不斷提升國際化程度。

     

    核心價(jià)值觀(guān)

      品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng )造

      核心價(jià)值觀(guān)是指導我們行為的核心準則,它回答了“我們奉行的核心原則到底是什么”的問(wèn)題。我們的核心價(jià)值觀(guān)是“品質(zhì)保障,價(jià)值創(chuàng )造”。

      “品質(zhì)保障,價(jià)值創(chuàng )造”是對我們長(cháng)期以來(lái)關(guān)注高品質(zhì)服務(wù)、崇尚績(jì)效管理的總結與概括。我們在發(fā)展過(guò)程中始終強調一切以客戶(hù)為中心,不斷提升誠信履約能力,保障我們的項目品質(zhì)、管理品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)持續優(yōu)化;始終秉承“績(jì)效文化”,通過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)實(shí)現與各利益相關(guān)方的共贏(yíng)和價(jià)值的最大化。

      品質(zhì)保障

      我們依靠最具價(jià)值的投資、精心的設計、專(zhuān)業(yè)的施工、精益的管理,不斷增強誠信履約能力,做到項目最優(yōu)、管理最強、服務(wù)最好,既滿(mǎn)足客戶(hù)現有的委托需求,更從專(zhuān)業(yè)角度滿(mǎn)足客戶(hù)可預期的未來(lái)需求,為客戶(hù)奉獻建筑精品,筑就品質(zhì)生活。

      “品質(zhì)保障” 管理要點(diǎn):

      1、思想:樹(shù)立品質(zhì)重于泰山、品質(zhì)高于一切的堅定信念。

      2、經(jīng)營(yíng):注重發(fā)展的品質(zhì)和管理的效益,走集約式、內涵式、節能環(huán)保式發(fā)展道路。

      3、管理:嚴格遵守國際品質(zhì)管理的基本原則和要求,積極運用國際先進(jìn)的品質(zhì)管理的方法工具。

      4、做事:恪守信諾,有諾必踐。

      5、做人:績(jì)效為先,品德為重。

      價(jià)值創(chuàng )造

      “價(jià)值創(chuàng )造”,強調一切以創(chuàng )造最佳價(jià)值為目的,通過(guò)團隊和個(gè)人價(jià)值的提升,實(shí)現中國建筑集體價(jià)值的持續提升。

      “價(jià)值創(chuàng )造” 管理要點(diǎn):

      1、思想:樹(shù)立所有事、所有人都必須創(chuàng )造價(jià)值的原則。

      2、經(jīng)營(yíng):以“五化” (專(zhuān)業(yè)化、區域化、標準化、信息化、國際化)和“三大” (大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目)等策略推進(jìn)質(zhì)量效益型發(fā)展,實(shí)現企業(yè)發(fā)展模式的轉變。

      3、管理:以“一裁短、兩消滅、三集中”(“一裁短”指裁短管理鏈條;“兩消滅”指消滅虧損項目、消滅掛靠項目;“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購、集中勞務(wù)分包)等手段實(shí)施精細化管理。

      4、做事:通過(guò)N-1的資源消耗和成本費用去創(chuàng )造N+1、N+2的價(jià)值。

      5、做人:以個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造支撐集體價(jià)值提升,實(shí)現公司戰略目標。

     

    企業(yè)精神

      誠信 創(chuàng )新 超越 共贏(yíng)

      企業(yè)精神展現

      企業(yè)精神是員工共同具有的工作傾向和態(tài)度,中國建筑認知的企業(yè)精神是更具指導性的基本價(jià)值觀(guān),它回答了“我們在工作中應持有的基本狀態(tài)是什么”的問(wèn)題。

      我們的企業(yè)精神是“誠信、創(chuàng )新、超越、共贏(yíng)”。

      誠信是我們的立業(yè)之基,創(chuàng )新是我們的制勝法寶,超越是我們的發(fā)展動(dòng)力,共贏(yíng)是我們的價(jià)值追求。

      如果把中國建筑比做世界建筑之林中一棵參天大樹(shù),那么“誠信”就是樹(shù)之根,根不固則無(wú)以依存;“創(chuàng )新”是樹(shù)之質(zhì),質(zhì)不韌則無(wú)以抗風(fēng)雨;“超越”是樹(shù)之干,干無(wú)力則無(wú)以立身;“共贏(yíng)”是樹(shù)之養,養不濟則無(wú)以生長(cháng)。

      誠信

      誠信是我們的立業(yè)之基。

      身處完全競爭行業(yè),我們不斷強化應變能力與攻堅能力,克服一切艱難險阻,嚴格遵守商務(wù)約定,對客戶(hù)有效履約,對合作方講求信用。誠信要求我們忠實(shí)履行職責,做到公道辦事、盡職盡責、維護利益、保守秘密,對成員單位講求坦誠相待,對員工倡導公平公開(kāi),實(shí)事求是,有諾必踐。

      創(chuàng )新

      創(chuàng )新是我們的制勝法寶。

      創(chuàng )新要求我們以開(kāi)放的心態(tài)和國際化視野積極主動(dòng)地開(kāi)展各項工作,善于借鑒,勇于突破,敢于變革;要基于對工作嚴肅認真的思考,不斷優(yōu)化和完善工作方法和流程,著(zhù)力提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量;要建立鼓勵創(chuàng )新的機制,營(yíng)造支持創(chuàng )新的寬松氛圍,樹(shù)立充滿(mǎn)活力、不斷創(chuàng )新的企業(yè)形象。

      超越

      超越是我們的發(fā)展動(dòng)力。

      我們不斷挑戰自我,直面市場(chǎng),積極進(jìn)取,敢為人先;我們要做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者,持續刷新建筑的高度、跨度和體量;我們永爭第一,做國家“走出去”戰略的排頭兵,主動(dòng)對標國際領(lǐng)先企業(yè),從優(yōu)秀走向卓越。超越要求我們樹(shù)立“要做就做最好”的信念,志存高遠,,勇于超越對手,超越歷史,超越自己。

      共贏(yíng)

      共贏(yíng)是我們的價(jià)值追求。

      我們堅信在合作中謀求共贏(yíng)是形成利益共同體、贏(yíng)得市場(chǎng)優(yōu)勢的必然選擇,是凝聚人心、匯集力量及實(shí)現資源整合的最佳途徑;我們堅持與各利益相關(guān)方在分工與協(xié)作中共同承擔責任,共同創(chuàng )造價(jià)值,共同分享利益,共同達成目標,共同實(shí)現發(fā)展。

      篤信而行

      行我所信,信我所行。

      《中建信條》的形成與宣貫,只是中國建筑企業(yè)文化建設與管理的第一步。我們不僅要明確企業(yè)使命,更要踐行企業(yè)使命,深思怎樣做才能肩負起企業(yè)持續發(fā)展的重任;我們不僅要有愿景規劃,而且要能把愿景轉化為具體行為,通過(guò)每天的努力工作實(shí)現愿景;我們不僅要有核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神,而且要讓價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神指導我們的工作,并對照價(jià)值觀(guān)的具體要求,不斷提升我們的團隊績(jì)效和個(gè)人價(jià)值。

      篤信而立,其力自發(fā)。篤信而行,其程必遠。